競争環境
競合分析を行うにあたってなによりも重要なのは、どのような分析手法を採用するかではなく、競合は誰かを特定することです。競合は、必ずしも同業者とは限りません。ファストフードの競合はファストフード内にとどまらず、コンビニやカフェなども競合になり得ます。需要サイド(生活者サイド)の交換可能性にとどまらず、供給サイドの技術・資源的な違いも包含して考察する必要があります。
ホジョセンは、顧客を中心に競合企業を特定します。顧客層および顧客に対する提供価値をベースに、異なる技術的・資源的基盤による類似の価値提供をしている産業(業界)におけるプレイヤーを含めて精査します。
